À l’occasion des élections européennes, Isabelle Dévé, chargée de communication pour le Partenariat européen d’innovation pour un vieillissement actif et en bonne santé (EIPonAHA), au sein de l’unité Innovation de la Direction générale Santé et Consommateurs de la Commission européenne, explique quelles sont les priorités de la politique de l’UE en la matière.

Maîtrise des consommations énergétiques, achats durables, échanges intergénérationnels… : les initiatives en lien avec le développement durable peuvent être très diverses. Elles relèvent d’une démarche volontaire et collective, conditionnée par un engagement personnel du directeur de l’établissement. Elle peut-être chronophage mais elle n’est pas nécessairement coûteuse et apporte une réelle plus-value à l’établissement. Voici quelques pistes pour se lancer dans une telle démarche.

Respecter les réglementations en vigueur, veiller à la qualité des prestations et à la sécurité des résidents ou encore maîtriser les risques infectieux et professionnels, c’est déjà être engagé dans une démarche de développement durable. Ce concept, né à la fin des années quatre-vingt, consiste à concilier les démarches qualité déjà existantes et à réfléchir de manière globale aux valeurs, missions et activités d’un Ehpad, à sa démarche qualité ainsi qu’à sa gestion des risques environnementaux, sociaux et économiques. Et ce, dans une perspective de continuité et de durabilité de son activité, de réduction de ses coûts de fonctionnement et de maîtrise de son impact sur la société et l’environnement. Toutefois, se lancer dans le développement durable, c’est aussi anticiper l’avenir et s’adapter. En clair, c’est donner du sens à son action. Explications et panorama des actions possibles.

C’est un sujet qui mobilise les spécialistes depuis un moment déjà et qui est en passe d’investir le débat public : l’encadrement du Big data et de l’Open data. 

En clair, l’encadrement de la collecte, de la conservation et surtout de l’usage des gigantesques quantités de données informatiques sur tout et n’importe quoi et surtout sur chaque citoyen. Le monde de la santé et du médico-social n’y échappe pas. C’est même un enjeu d’avenir. 

Le résultat des évaluations internes et externes de la qualité des prestations et des activités proposées dans les Établissements et services sociaux et médico-sociaux (ESSMS) tels que les Ehpad conditionnent la reconduction de l’autorisation administrative qui leur a été délivrée lors de leur création. Le point sur les dates et les étapes-clés à ne pas perdre de vue.

La stratégie immobilière des Ehpad est loin d’être un long fleuve tranquille. Les établissements privés lucratifs jouent une partition offensive avec un objectif : optimiser leur exploitation en limitant les contraintes financières.

Dans cette optique, la combinaison de plusieurs techniques de vente séduit de plus en plus les groupes privés commerciaux. Dans les secteurs publics et associatifs, en revanche, la marge de manœuvre est plus limitée.

La prévention des Accidents d’exposition au sang (AES) sont de la responsabilité de l’établissement et de son directeur. Elle passe par l’information et la formation permanente des personnels potentiellement exposés. Même si les dispositifs progressent en matière de prévention, ils ne dispensent pas de s’y former. Illustration et conseils pour l’usage d’aiguilles sécurisées, de cathéters etc. utilisés dans le cadre d’injections sur Chambre à cathéter implantable (CCI). 

Dès 2005, constatant que l’afflux de personnes âgées de plus de 75 ans allait croissant, le CHU de Limoges a totalement repensé l’organisation de la prise en charge des personnes âgées au sein de sa structure. De cette réflexion sont nés un système fondé sur une équipe mobile de gériatrie pluridisciplinaire et un secteur de Post-urgence gériatrique (PUG) sur lesquels se sont ensuite adossés plusieurs dispositifs spécifiques à la prise en charge des personnes âgées.