Les ressources humaines constituent la force vive d’un Ehpad. C’est pourquoi, gérer une équipe, souvent pluridisciplinaire, requiert une vigilance au quotidien. La politique de développement du personnel et le management des équipes sont d’autant plus importants que les professionnels prennent en charge une population de plus en plus fragile et polypathologique.
Dossier réalisé par Camille Grelle, Frédérique Josse et Nathalie Ratel
Recrutement, rémunération, développement, évolution professionnelle, fidélisation des salariés, départs, licenciements, relations avec les partenaires sociaux… : le directeur d’Ehpad doit gérer un cycle complet de ressources humaines sans pour autant bénéficier des moyens financiers nécessaires. Il existe néanmoins des outils pour optimiser les ressources humaines et le management. Il convient, tout d’abord, de ne pas négliger l’importance de la philosophie d’entreprise impulsée par le directeur sous le signe de la bientraitance des équipes. Laquelle atteste d’une véritable volonté de favoriser le bien-être des professionnels et de les faire participer activement au projet d’établissement. Dans un établissement médico-social, a fortiori face à des résidents âgés et souvent fragiles, prendre soin des salariés bénéficie en effet directement aux personnes accueillies. Comme souvent, la clef de cette bientraitance des équipes réside dans la communication, l’attention portée aux besoins et aux demandes des personnels, notamment en terme de formation, mais aussi dans une réflexion collective sur le quotidien et l’évolution de l’établissement. En outre, pour faire face à un besoin accru de personnels, certains outils tels que les contrats aidés permettent, sans trop grever le budget de l’établissement, de renforcer ses effectifs. Par ricochet, cela permet de soulager les équipes et ainsi de fidéliser les salariés. In fine, une bonne gestion des ressources humaines contribue à lutter contre les talons d’Achille des Ehpad, que sont le turn-over, l’absentéisme et le manque d’attractivité du secteur.
À lire dans ce dossier
Mettre en place une politique managériale bientraitante pour préserver ses ressources humaines
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La formation, une levier incontournable
Santé au travail : la formation contre la dépression
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Questions fréquentes
Quel est le rendement moyen d'un investissement en EHPAD ?
Le rendement moyen d'un investissement en EHPAD sur le marché secondaire se situe entre 5% et 8% par an, selon l'exploitant, l'emplacement et l'état du bail commercial. Ce rendement est net de charges de gestion puisque l'exploitant gère tout.
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Quels sont les avantages fiscaux du statut LMNP en EHPAD ?
Le statut LMNP (Loueur Meublé Non Professionnel) permet d'amortir le bien et le mobilier, réduisant significativement l'imposition sur les revenus locatifs. Les loyers perçus sont imposés au régime BIC, souvent plus avantageux que les revenus fonciers classiques.
Peut-on revendre une chambre en EHPAD ?
Oui, la revente d'une chambre en EHPAD est possible sur le marché secondaire. Le prix de revente dépend du rendement servi, de la durée restante du bail et de la solidité de l'exploitant. Les délais de revente varient de quelques semaines à quelques mois.
L'investissement en EHPAD est-il risqué ?
L'investissement en EHPAD présente un risque modéré. Le bail commercial garantit les loyers indépendamment du taux d'occupation. Le principal risque est lié à la solidité financière de l'exploitant. La demande structurelle liée au vieillissement de la population soutient ce marché sur le long terme.
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